آینده ی بازاریابی و بازار های آینده سایت آیه های انتظار انجمن آیه های انتظار
ثبت نام
سلام مهمان گرامي؛

خوش آمدید، براي مشاهده انجمن با امکانات کامل ميبايست از طريق ايــن ليـــنک ثبت نام کنيد
تبلیغات تبلیغات
آینده ی بازاریابی و بازار های آینده
صفحه 1 از 3 123 آخرینآخرین
نمایش نتایج: از شماره 1 تا 10 , از مجموع 24
  1. #1
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    جديد آینده ی بازاریابی و بازار های آینده




    ● مقدمه ماندگاری درازمدت و رشد و گسترش سازمان­های امروز، در گرو کسب خشنودی مشتریان است از این‌رو مدیریت بازاریابی که متولی این امر خطیر است، نیازمند برخورداری از نگاهی فراگیر و آگاهی گسترده از درون و برون سازمان است.
    مدیریت بازار تاکنون هیچگاه به تلاطم سخت و دگرگونی پرشتاب مانند امروز دچار نبوده است، ظهور رسانه­ها و فنون نوین بویژه بازاریابی الکترونیکی، مسامحه در مورد مقررات و محتوای پیام­های تبلیغاتی، بخش­بندی و هدف­یابی در بازار، واقعیت­های تازه بازارهای جهانی و رقابت شدید شرکت­های چند ملیتی، چالش­های عمده­ای هستند که رو در روی روش­های سنتی مدیریت بازار قرار گرفته­اند. از همین رو، مفاهیم و رهیافت­های علمی تدوین­شده همواره دارای کاستی­هایی هستند و این موضوع بویژه در زمینه گردآوری و مدیریت اطلاعات، که پایه و بنیان بازاریابی الکترونیکی است، چشمگیرتر است.
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

  2.  

  3. #2
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    حجم زیادی از اطلاعات که سالانه در اینترنت ایجاد و جابه­جا می­شوند پیوسته افزایش می­یابند. این امر موجب حذف فعالیت­های دشوار و پرهزینه دسترسی به اطلاعات شده­است. هرچند که هنوز داوری شایسته­ای از تأثیر بازاریابی الکترونیکی صورت نگرفته، اما این موضوع خود بر اهمیت و فراگیری آن تأکید دارد.
    این موضوعات همراه با محیط شدیداً رقابتی و پیچیده بازارهای جهانی، باعث آشفتگی بازاریابی شده­است که همپایه و همخوان با آشفتگی بازار است. از همین رو، کسب و کارها باید پیوسته هشیار باشند و دقت مضاعفی را بر بازدهی و اثر بخشی منابع بازاریابی خود داشته ­باشند. اما همواره در بسیاری از سازمان­ها، حجم زیادی از توانایی و منابع بازاریابی بدون استفاده مانده و یا به‌صورت محدود و ناقص به­کار گرفته می­شود. بنابراین دست­اندرکاران هوشمند در کسب و کارها نیازمند آگاهی درست از آن چیزی هستند که در اختیار دارتد تا بتوانند فعالیت­های خود را به شایستگی با آن هماهنگ کنند.
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

  4. #3
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    ● خطای در دیدگاه
    بسیاری از مدیران، شرکت خود را به خوبی می­شناسند، اما آگاهی آنان بیشتر در زمینه محیط نزدیک و دوروبرشان است و نمی­توانند با حساسیت و دقت به دگرگونی­های کلان­تر پاسخ دهند. آن کوتاهی که بیشتر به چشم می­خورد غافل ماندن از بخشی از تغییرات است که در محیط بیرونی­تر[۱] اتفاق می­افتد، جایی که چهار نیروی عمده دگرگونی­ساز، فعالیت می­کنند. این چهار نیرو عبارتند از؛ سیاست­های دولتی[۲]، رشد سریع فناوری[۳]،دگرگونی­های فرهنگی و اجتماعی[۴] و دگرگونی­های اقتصادی[۵]. این محیط که نیروهای آن بر یکدیگر مؤثرند و دائماً در حال تغییر و تحولند را اصطلاحاً (PEST) می­نامند.
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

  5. #4
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    تأثیر این نیروها بر محیط بیرونی سازمان، به وجود آورنده موجی از شوک­ها در پیرامون و نیز درون هر سازمان است و هیچ سازمانی نمی­تواند خود را از چنین تأثیراتی دور کند. عدم توجه به این تغییرات، همواره موجب واپس­گرایی سازمان­ها از مواضع و موقعیت­های رقابتی خود شده و راه را برای از دست دادن بازار و مشتریان هموار می­کند. از این رو، دیدگاه مدیران سازمان دائماً باید با نگاهی به بیرون (محیط) آمیخته باشد تا بتواند آن تغییرات را به موقع درک کند و رهیافت­های مورد نیاز سازمان خود را تدبیر کند.
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

  6. #5
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    ● راهبرد و برنامه­ریزی بازاریابی
    راهبرد بازاریابی از زیر مجموعه­های راهبردهای شرکت است و باید از هر نظر با آن همخوانی داشته باشد. یکی از راه­های متداول در جهت اطمینان از تطبیق آن دو با هم، داشتن رسالتی روشن و تهیه بیانیه چشم­انداز برای سراسر شرکت از جمله بخش مدیریت بازار است، اما متأسفانه در برخی از شرکت­ها به این موضوع کمتر توجه می­شود و آن را موضوعی عبث می­پندارند. در حالی که تهیه چنین سندی برای کسب و کار، بسیار سودمند و ضروری است
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

  7. #6
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    در کسب و کارها بیانیه چشم­انداز در برگیرنده هدف­های بنیادین، دلیل وجودی و رسالت مشخص­کننده شرکت از دیگر سازمان­ها است. در بیانیه چشم­انداز معلوم می­شود که سازمان می­خواهد چه شود و باید چه باشد، البته همه سازمان­ها و شرکت­ها دارای گونه­ای چشم­اندازند حتی اگر به صورت مکتوب فراهم نیامده باشد، اما تهیه سند چشم­انداز و بیانیه مأموریت به صورت نوشته، مدیریت سازمان­ها را وادار می­کند تا آگاهانه در زمینه پیاده کردن رسالت بنیادین و مأموریت اصلی سازمان­ها، راهبردهای لازم را تدوین کنند و به تبع آن راهبردهای لازم برای مدیریت بازار و توجه به مشتریان نیز فراهم می­آید.
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

  8. #7
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    عدم توجه سازمان­ها به تدوین سند چشم­انداز و بیانیه مأموریت با نوعی خطر ذاتی همراه است، ممکن است در تدوین راهبردها، میان مدیران سازمان، اختلاف نظر فاحش ایجاد می­شود، اما تهیه بیانیه مأموریت و چشم­انداز به صورت کتبی، از میزان خطر به گستردگی می­کاهد. این سند می­تواند به عنوان ابزار تنظیم و ارزیابی راهبردها و استراتژی­ها به همخوان­سازی انتظارها و برنامه­ها، گزینش معیارها و شاخص­های ارزیابی عملکرد و چگونگی رسیدن به هدف­های سازمان کمک کند. راهبردها و استراتژی­های واحدها و اداره­ها نیز در سطح خود، همان رسالت سازمان را پی می­گیرند. توجه خاص به اهداف هر واحد می­تواند در هماهنگ سازی آن با دیگر واحدها و اهداف اصلی سازمان بسیار مؤثر واقع شود
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

  9. #8
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    در گام بعد، از آغاز باید شروع شود که هدف­های شناخته­شده، کاربردی و مورد پذیرش کسانی هستند که به عملی نمودن آنان خواهند پرداخت، همه مدیران دست­اندرکار باید ببینند که راهبردهای برگزیده با توانمندی­های بازار و منابع موجود در سازمان همخوانی دارد یا خیر. این اقدام هدف­گذاری، راهبردگزینی و تعیین روش­ها و فنون انجام کار را کارآمدتر و آسان­تر می­کند. راهبردها و برنامه­های بازاریابی باید دربرگیرنده همه جنبه­های بازاریابی باشد که از جمله می­توان به این مورد اشاره کرد. انگاشت­ها و فرضیه­های بنیادی منبعث از بیانیه مأموریت سازمان، منابع موجود و مورد نیاز برای اجرای راهبردها، پیش­بینی­های مورد نیاز اعم از فراورده‌ها و مواد لازم برای ورود کالا به بازار، سهیم کردن عوامل مؤثر بر بازار اعم از عوامل فنی، بازرگانی، اقتصادی، مالی و نقش آنها در موقعیت سازمان، فرصت­ها و تهدیدها و روش اجرایی درک بهتر آنها، بهبود و تثبیت جایگاه رقابتی سازمان، بودجه­بندی و هزینه­یابی عملیاتی، پیگیری و پایش و ارزیابی پیشرفت راهبردها و دیگر موارد موردنیاز در تعریف و تعیین راهبردهای بازاریابی.
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

  10. #9
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    در صورت توجه به تمام جنبه­ها و زوایای لازم در تدوین راهبردهای بازاریابی، می­توان امید داشت که در آن آشفتگی و رقابت شدید بازارهای امروز، راه نجاتی برای حفظ بقا و سهم بازار شرکت و سازمان فراهم آید
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

  11. #10
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    ● نظام اطلاعات بازاریابی
    با پیدایش و گسترش اینترنت، انقلاب شگرفی در چگونگی دسترسی به اطلاعات رخ داده­است. اینک اطلاعاتی که در گذشته برای به­دست آوردنشان ماه­ها زمان نیاز بود را می­توان تنها با فشردن چند دکمه بی­درنگ در اختیار گرفت. حجم اطلاعات موجود بسیار سنگین و پیوسته رو به افزایش است از این رو، پژوهشگران و مدیران بازاریابی باید در پرسش­ها و جست­و­جوهای خود بسیار دقیق عمل کنند تا پاسخ­های درست و مربوط را به‌دست آورند.
    آینده ی بازاریابی و بازار های آینده

صفحه 1 از 3 123 آخرینآخرین

اطلاعات موضوع

کاربرانی که در حال مشاهده این موضوع هستند

در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)

کلمات کلیدی این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •