طرح ريزي دوباره مديريت ... سایت آیه های انتظار انجمن آیه های انتظار
ثبت نام
سلام مهمان گرامي؛

خوش آمدید، براي مشاهده انجمن با امکانات کامل ميبايست از طريق ايــن ليـــنک ثبت نام کنيد
تبلیغات تبلیغات
طرح ريزي دوباره مديريت ...
صفحه 1 از 3 123 آخرینآخرین
نمایش نتایج: از شماره 1 تا 10 , از مجموع 24
  1. #1
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    جديد طرح ريزي دوباره مديريت ...




    خلاصه کتاب:
    نام كتاب: طرح ريزي دوباره مديريت
    ناشر: انتشارات مديريت صنعتي


    موضوع مهندسي مجدد سازمان که از زمان طرح آن تاکنون زمان زيادي نگذشته جذابيتي فراوان براي کليه مديران انديشمند داشته است0اساس اين مقوله که بر بازنگري روشها وفرآيندهاوبررسي ويافتن راههاي بهترتاکيد مينمايد؛ذهن هر مدير صاحب فکري را به خود مشغول مي دارد0از اين رو بجاست که بر جذبه مورد اشاره ضرورت را نيز بيفزائيم وهمگي را به انديشيدن در اين مسير توجه دهيم0
    سازمان مديريت صنعتي اولين کتاب را در اين زمينه تحت عنوان ((طرح ريزي دوباره شرکت)) به سال 1374 منتشر ساخت که به زودي کتاب مورد توجه واقع گرديد وخود مطلب نيز سريعاًبه موضوع روز بسياري از موسسات داخلي مبدل شد0اکنون اين سازمان با خوشحالي و رضايت کتاب ((طرح ريزي دوباره مديريت)) را که بوسيله همان نويسنده به رشته تحرير درآمده است به جامعه مديران کشور عرضه مي کند0
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  2. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

  3.  

  4. #2
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    اين سازمان مفتخر است که آنچه را در دنياي امروز مديريت ميگذرد در حد توان ومقدورات خود در کشور اشاعه دهد تا از اين رهگذر به ميزاني که بکار آيد توسط مديران توانمند جامعه مورد بهره برداري قرار گيرد0
    سازمان مديريت صنعتي

    فصل نخست مديريت؟ چرا طرح ريزي دوباره مديريت؟
    نتايج مورد نظر با طرح ريزي دوباره کارها حاصل ميشودکه تا يک مرحله امکان پذيراست سپس با مانع روبرو ميگردد0اين مانع مديريت است تنها راهي که وجود دارد وما ميخواهيم با استفاده از آن به تمام وعده هاي طرح ريزي دوباره جامه عمل بپوشانيم دست زدن به کار طرح ريزي دوباره مديريت است که بايد با طرح ريزي دوباره خودمان آغاز گردد0
    اماچنزي که بايد معيار سنجش موفقيت هر مجموعه اي از آراء وانديشه هاي مديريتي قرار گيرد نتيجه اي است که عايد شما ميشود نه بهره اي که ما مي بريم0کتاب طرح ريزي دوباره شرکت براي اين نوشته شد که به مديران نشان دهد چگونه فرآيندهاي اصلي عملياتي شان-مانند فرآيندپديدآوري محصول ؛يا فراينداجراي سفارش- را زيرورو کرده و ازاين طريق عملکرد کسب وکار را بهبود بخشند شاهدمن نخستين مطالعه جامعي است که درباره اثرات اين انقلاب آينده بر عمل آمده است0
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  5. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

  6. #3
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    عنوان مطالعه مزبور ((گزارش وضعيت طرح ريزي دوباره)) است وآن را موسسه سي اس سي ايندکس در اوايل سال 1994 تهيه کرد0کتاب طرح ريزي دوباره شرکت هدف هاي بزرگي را تعيين ميکند: 70 درصدکاهش در زمان گردش کار و40 درصد کاهش در هزينه ها؛40 درصد افزايش در ميزان رضايت مشتري ؛کيفيت ودرآمد؛ و25 درصد رشد سهم بازار0
    اين کتاب درباره فرآيندهاي عملياتي نيست0درباره اداره کردن است براي مديران نوشته شده؛(شايد باعث اطمينان خاطر شود اگر بگويم يک مدير آن را به رشته تحرير درآورده است) واين کتاب در باره ماست0 درباره درگرگون ساختن کار مديريتي ما؛ونحوه تفکرمان درباره سازمان دادن؛تشويق کردن به نظم کشيدن ؛پيش بردن ؛اندازه گرفتن وپاداش دادن به کار اجرايي ارزش افزايي است0 درباره دگرگون ساختن خود مديريت است0
    درشرکتي که صميميانه طرح ريزي دوباره شده باشد؛ مسئوليت واقتدار چنان به طور گسترده در سرتاسر سازمان توزيع ميگردد که واقعاً هر کسي مدير ميشود ولو تنها مدير کار خودش0 با اين وجود دو واقعيت را نمي توان ناديده گرفت: نخست؛ به طوري که مطالعه ما نشان ميدهد؛ شرکتي که به طور کامل طرح ريزي دوباره شده باشد هنوز نادر است0 دوم؛ حتي يک انقلاب طرح ريزي دوباره به برخي از اشخاص اقتدار ومسئوليت کلي بيشتري ميدهدتا به برخي ديگر0هرم قديمي شايد پهن تر شود؛ اماهنوز بقاياي آن در سطوحي از مسئوليت قابل مشاهده است 0
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  7. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

  8. #4
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض





    اين سطوح مسئوليت عبارتند از:
    1- خود-مديران-کساني که شايد خودشان را مدير ندانند چرا که؛ در آخرين تحليل تنها مسئول کيفيت کارخودشان هستند0مانند نمايندگان خدمات مشتري ؛پژوهشگران؛فروشندگان؛وکلا وحسابداران-خلاصه تقريبا هر کسي که به طور انفرادي يا به عنوان عضوي از يک تيم کار ميکند0
    2- مديران فرايند ومديران کارکنان-کساني که پاسخگوي کارهاي ديگران؛معمولاً خرده تيم يا گروهي از تيم هاهستند که از نزديک با مشتريان کار مي کنند ويا روي يک فرآيند مشخص سر گرم کار ميباشند0نمونه اين مديران مدير تيم مسئول است0گروهي از افراد که در ميان خود از تمام مهارت هاي مورد نياز براي اداره يک فرآيند خاص برخوردارند0مانند نصب تلفن يا فروش بيمه؛يا پديدآوري داروي جديد در کارگاهي که در آن طرح ريزي دوباره صورت گرفته باشد؛اين گونه مسئوليت مديريتي اغلب بر حسب اقتضاء در بين کارکنان مي چرخد0
    3- مديران اطلاعات تخصصي- افرادي که مسئوليت آنان مراقبت از اطلاعات شرکت (به تمام معناي کلمه) وتوسعه آن است0 مانند مديران تکنولوژي ومديران برنامه هاي توسعه منابع انساني.
    4- مديران تشکيلاتي- مديران ارشد اجرائي ؛رؤساي بخش يعني کساني که مسئوليت نتايج کارها را بر عهده دارند.
    ما معمولا اين گونه مديريت ها را نگامي که اقتدار کار بر اثر سالهاي خدمت تثبيت شد، ((مديريت ارشد)) مينمايم.
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  9. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

  10. #5
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض




    فصل دوم: آزمون دشوار مديريت
    مابايد نتايج کار را به نحوي چشمگير بهبود دهيم ، همين حالا ، و بايد اين کار را در عين حال که دلها وانديشه هاي کارکنانمان را به دست مي آوريم انجام دهيم مشکل بازهم بيشتر ميشود اگر بگوييم ((حالا)) داراي هيچ گونه رسم و آئين ؛هيچ گونه سابقه ؛وهيچ گونه فرمولي که آزمون زمان را گذرانده باشد نيست حالا راپيش از اين هرگز نديده اند.
    ديگر هيچ کاري آسان نيست . هيچ چيز ثابت نيست. محيط کسب وکار دارد پيش چشمانمان به سرعت از بيخ وبن وبه صورتي گيج کننده دگرگون ميشود ؛ اکنون ، هر کاري که انجام مي دهيم کافي نيست. ايجاد تغيير جزئي کاري است که بدان خوکرده ايم آن گونه تغييري که بتوانيم به تدريج با برنامه ريزي دقيق با ايجاد اتفاق کامل آرا و با اعمال کنترل در اجرا آن به سامان برسانيم. اکنون ما نه تنها بايد تغيير را به سامان رسانيم ناچاريم-تغيير بزرگ- را ايجاد کنيم وبه سرعت ايجاد کنيم. اگر بخواهيم توقف کرده وسرفرصت به مسائل توجه کنيم وضع پيش چشمانمان تغيير خواهدکرد ونظرات دقيق ما به کار نخواهد آمد.
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  11. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

  12. #6
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض




    هرچيزي موردترديداست روش هاي قديمي مديريت ديگر موثر نيست0نمودارهاي سازماني؛طرح هاي حقوق ودستمزد ؛سلسله مراتب ها ؛سازمان عمودي؛ کل جعبه ابزار تکنيک هاي مديريتي دستور- و- کنترل ديگر تاثيري ندارد.
    هر کسي بايد تغيير کند.تغيير عميق تر از تکنيک پيش ميرود. تغيير نه تنها بر کار ي که مديران انجام مي دهند؛ بلکه بر ماهيتشان ,نه تنها براحساس وظيفه شان ؛بلکه بر احساس نفسشان؛ نه فقط بر چيزي که ميدانند؛بلکه بر چگونگي فکر کردنشان ؛نه تنها بر نحوه نگرش آنان بر دنيا؛ بلکه بر نحوه زندگيشان در دنيا تاثير مي گذارد
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  13. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

  14. #7
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض




    استعاره ماشين سازماني
    يک عکس مشهور از سالهاي دهه 1940 نشان ميدهد که اين انديشه به کجا منتهي شد. مردي که بيست سال در يک خط توليد پيچ ومهره سفت ميکرد بازوي راستش ورقلمبيده واز شکل طبيعي خارج شده ولي بازوي چپش طبيعي است0 معناي اين پديده بسيارروشن است. اين مرد تبديل به بخشي از ماشين خط توليد شده است0
    يک کشش ديگر نسبت به استعاره ماشين وجود دارد0اين کشش به شکلي گويا دلبستگي هاي بزرگ مديران عالي ومياني دوران اوليه-دلبستگي به کارايي ؛تخصص گرايي؛قدرت؛واعتبار-را معقول جلوه مي دهد0خلاصه اين استعاره نزديک به قلب ايدئولوژيک مديريتي جاي دارد0غرض کوبيدن اين ايدئولوژيک نيست0مانند تمام ايدئولوژي ها؛اين ايدئولوژي هرگز نمي توانسته است بدون آميزه اي غليظ از عقل وآرمانگرايي به حيات خويش ادامه دهدونيز نمي توانسته است زنده بماند مگر آن که به نيازها وخواست هاي جامعه اي که به آن حيات بخشدپاسخ دهدواين ايدئولوژي پاسخ دارد ((ماشين)) سازماني به عنوان يک الگو مدت 25 سال پيروز بود0
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  15. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

  16. #8
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض




    عصر قايقراني در آبهاي آرام و بي تلاطم
    اگر موقعيتي وجود داشته است که برزبان راندن عبارت مغرورانه هندي لوس که گفت اين قرن ((قرن امريکا)) است قابل قبول باشد؛ اين موقعيت دوره بيست وپنج ساله پس از شکست آلمان وژاپن بوده است0در اين سالها هيچ خبر ناراحت کننده اي وجود نداشت تنها موفقيت در پي موفقيت بود که از راه ميرسيد0در آن دو دهه ونيم که به تصور من عصر قايقراني در آب هاي آرام وبي تلاطم بود تاج افتخار به مديران عالي کسب وکار امريکا يعني ناخدايان کشتي هاي بهره وري مــا تعلق مي گرفت0
    درخلال جنگ جهاني دوم بود که تجديد حيات اعتباروحيشيت ما آغاز گشت ؛ليکن سالهاي شکوه وعظمت مابدون ترديد محدود به اين دو تاريخ فراموش شدني 1948 تا 1973 بود0درطول تاريخ هيچ گاه همه افراد يک ملت به سان ما امريکائيان در آن سال ها با هم به رشد وشکوفائي نائل نشده بودند0به ويزه از لحاظ آموزش وپرورش فراواني وکيفيت زندگي0
    وچيزي که در امريکا تحقق يافته بود يک برابري ومساوات شگفت انگيز بود نه تنها برابري در فرصت؛ بلکه برابري ومساوات در احساس فرصت0
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  17. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

  18. #9
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض




    جابجايي قدرت: ناخدايان تازه ناخدايان
    سه نيرو موجب پديد آمدن اين جابجايي در قدرت شد:نخست؛ سرازير شدن پولهاي که دستاورد سالهاي آرام بود به جيب مردم وفراهم شدن توليد کالا وخدمات وفروش آنهادرامريکا وسپس در اروپا0 دوم؛ سخاوت توام با اعتماد به نفس آمريکا در گشودن درهاي خود به روي تجارت آزادوتحميل آن به دنيا دردوران پس از جنگ 0 سوم؛ به اصطلاح انقلاب ديجيتالي در تکنولوژي ارتباطات بود که به سرمايه واطلاعات امکان مي داد تا با سرعت نور دور تا دور دنيا به پرواز در آيند0
    وبه اين ترتيب بود که ((اقتصاد جهاني)) و((رقابت جهاني)) پا به عرصه وجودگذارد0اين دو عبارت را ما براي توصيف پديده اي به کار ميبريم که اساساً بازاري است کاملاً آزاد ومختار از مشتريان ثروتمند؛بازاري با کسب وکار هاي رقيب که به دنبال مشتريان ثروتمندروانند ودر تلاش هستند تا عنايت آنان را جلب کنند؛بازاري با مراکز عظيم سرمايه که روي برندگان احتمالي اين تلاش شرط بندي ميکنند0
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  19. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

  20. #10
    مدیر ارشد انجمن
    mahsa آواتار ها

    تاریخ عضویت : دی 1348
    صلوات
    323
    دلنوشته
    2
    نوشته : 4,889      تشکر : 1,942
    6,104 در 2,952 پست تشکر شده
    دریافت : 0      آپلود : 0
    mahsa آنلاین نیست.

    پیش فرض




    خرابي ماشين
    ما هر نامي را به اين نظام جديد بدهيم –ديکتاتوري مشتري يا(به ترجيح من) دموکراسي بازار- واقعيت اين است که اين نظام رفته رفته موجبات بروز يک انقلاب تمام عيار را در داخل شرکت سنتي ماشين گونه فراهم مي آورد0کشتي شرکت دارد تبديل به سفينه اي مي شود که نظير آن را بيش از اين هرگز نديده است0رقابت وحشيانه وبي ترحم براي کسب رضايت مشتري تمام فرآيندهاي کاري را تقريبا در هر شرکتي در دنيا از فرآيندپديدآوري محصول گرفته تا فرآيندخدمات مشتري زير فشار گذاشته است0
    طرح ريزي دوباره مديريت ...

  21. تشكر

    مدير اجرايي (29-02-1391)

صفحه 1 از 3 123 آخرینآخرین

اطلاعات موضوع

کاربرانی که در حال مشاهده این موضوع هستند

در حال حاضر 1 کاربر در حال مشاهده این موضوع است. (0 کاربران و 1 مهمان ها)

کلمات کلیدی این موضوع

مجوز های ارسال و ویرایش

  • شما نمیتوانید موضوع جدیدی ارسال کنید
  • شما امکان ارسال پاسخ را ندارید
  • شما نمیتوانید فایل پیوست کنید.
  • شما نمیتوانید پست های خود را ویرایش کنید
  •