مدیریت دانش, چالشها و فرصتها,

[*~* مهسا *~*]

بدین ترتیب، باید نظامهای مشوق و پاداش دهنده، مورد استفاده قرار گیرند. در اینجا لازم به ذکر است که مدیریت دانش در بعد اجرایی نیازمند عوامل ذیل می باشد:درک و پذیرش ارزش اطلاعات و دانش به عنوان یک ابزار استراتژیک؛وجود گروه مدیریتی قوی که نسبت به اجرای مدیریت دانش وفادار باشند؛ایجاد و بسط فرهنگ پذیرش تغییرات در سازمان؛ایجاد انگیزه (درونی و بیرونی) جهت بهبود مستمر عملکرد در کارمندان؛تمایل به درگیر کردن کارمندان در فرآیند کار:اعتقاد به اینکه کارمندان از توانائیهای بالقوه خود بطور کامل بهره برداری نمی نمایند.

پذیرش یک سیستم باز، براساس توجه به سهیم شدن در اطلاعات و دانش⁽¹⁵⁾.