ارزیابی راه حل ها و انتخاب از بین راه حل ها هنگامی که گروه یا فرد راه حل های زیادی به دست آورد با استفاده از تفکر نقاد شروع به ارزیابی آنها می کند. ارزیابی بسیار سخت است زیرا باید هر یک از راه حل ها را از نظر سودمندی آنها برای خود و دیگران ارزیابی کنیم. مهم است که هر کدام از راه حل ها ارزیابی، بررسی و سنجیده شوند. این تکنیک باعث می شود قبل از آن که فرد اقدامی کند بتواند پیامدهای اقدامات خود را ارزیابی کند. بجای پاک کردن مسئله ،حلش کن در خصوص ارزیابی راه حل ها سوال های زیر را از خود بپرسید: 1-آیا انجام این راه حل مرا به هدفم می رساند؟ 2- آیا انجام این راه حل برای خودم دردسر ایجاد می کند؟ 3- آیا انجام این راه حل برای دیگران درددسر ایجاد می کند؟ 4- آیا انجام این راه حل مناسب و متناسب با ارزش های خودم هست؟ در نهایت راه حلی را انتخاب کنید که بیشترین سود و محاسن و کمترین زیان و معایب را داشته باشد. اجرای راه حل در این مرحله راه حل انتخابی خود را اجرا کرده و آثار و نتایج آن را بر خودتان و دیگران نظاره کنید و آثار واقعی روش انتخابی را با پیامدهای پیش بینی شده مقایسه کنید. نکته بسیار مهم این است که پس از اجرای راه حل مورد نظر و مفید بودن آن، به خود پاداش دهید. و اگر مساله حل نشده موانع را شناسایی کرده و برطرف کنید. در صورتی که اجرای راه حل ها موثر نبود، دوباره فرایند حل مساله را از ابتدا شروع کنید. احتمالاً اشکالی در جریان حل مساله پیش آمده. مثلاً ممکن است مشکل به خوبی و دقیق تعریف نشده باشد. فرآوری : آسیه ملک دار بخش خانواده ایرانی تبیان منابع: 1-مهارت حل مساله(کتاب کار دانشجو) دکتر لادن فتی- مهرداد کاظم زاده عطوفی 2-روان شناسی بالینی- دکتر حمیده پور شریفی 3-کتاب چگونه مسایل سازمان را حل نماییم- ادوارد آنتونی گیلبرت 4- سایت روان پژوه- مرضیه سبحانی 5- جام جم- معصومه اسدی 6- جوان امروز