مديريت كلاسيك

[*~* مهسا *~*]

• تئوري هاي كلاسيك مديريت اصولا به روانشناسي و يا شخصيت و يا نگرشها و ديدگاههاي كاركنان و كارگران به عنوان انسانهايي كه فعال مايشائ هستند بسيار بي توجه بود .
• اين نگرشها اصولا كاركنان را درقالب تشكيلات سازماني ارزيابي مي كرد و گويي اين كاركنان همچون چرخ دنده هاي ماشين سرمايه داري و نظام بوروكراتيك هستند كه بايد با كار شديد و در مواردي طاقت فرسا زمينه هاي كسب سود سرمايه داران را كه اغلب انان خود مديريتهاي كارخانه ها شركتها وسازمانها و... در اواخر قرن نوزدهم و اوايل قرن بيستم واواسط ان برعهده داشتند تامين كنند .

[*~* مهسا *~*]

• به طوركلي منتقدان تئوري هاي كلاسيك مديريت مي گويند اصولي كه اين متخصصان عرضه كرده اند اصولي است كه به كار بردن انها بستگي مستقيم به زمان مكان و محيط سازماني دارد و بيشتر اصولي كه انها خاطر نشان كرده اند اصولي منطقي است اما به دليل اينكه در اداره امور يك سازمان نيروي انساني عامل اصلي است از اينرو انگيزه هاي اين نيروها كاملا متفاوت بوده ونمي توان كردار تمامی افراد را برطبق ضوابطي معين ومشخص حساب كرد و ازانها مانند ماشين انتظار بازده و كارايي حساب شده داشت

[*~* مهسا *~*]

• تئوري ها ونظريات مديريت كلاسيك كه در اواخر قرن نوزدهم و اوايل قرن بيستم در كشورهاي سرمايه داري غرب پياده شد عملا راه را بررشد وتوسعه سرمايه داري گشود و درحقيقت زمينه ساز پيشرفت وتوسعه اقتصادي سرمايه داري دراين كشورها شد اما عملا اين تئوري ها نتوانست عدالت اجتماعي را براساس اجراي اصول مديريتي براي قشرها وطبقات كثير العده كارگران وكارمندان وحقوق بگيران فراهم كند . ازاينرواست كه پس اين نظريات تئوري ها و دكترين هاي مكتب روابط انساني در مديريت و يا به تعبيري نئو كلاسيك ها به وجود امد كه در مفاهيم تئوريك اين نظريات نيز ديدگاههاي انتقادي وارد است . دريادداشت قبلي دو اصل مهم هدف و هماهنگي به عنوان اصول مهم مديريت كلاسيك مطرح شد اينك به اصول ديگري كه اين مديريت به ان معتقد است اشاره مي شود .

[*~* مهسا *~*]

• يكي از اصول ديگر اين نكته است كه اصلي كه براي تقسيم كار وجود دارد براساس نياز مصرف كننده ايجاد شود براي مثال ان دسته از معلماني كه كودكان ونوجوانان را اموزش مي دهند بايد از استادان دانشگاه جدا باشند .
• اصل ديگر اين است انجام امورمشاغلي كه دريك ناحيه جغرافيايي قرار گرفته اند به صورت مركزي درامده وواحد مستقلي درارتباط با اين مشاغل به وجود ايد .براي مثال در سازمانهاي نظامي امريكا واحدهاي دريايي هوايي و زميني - كه برفرض دراسياي جنوب شرقي - فعاليت مي كنند تحت فرماندهي يك ‍ژنرال درايند .
• از نظر منتقدان نظريات كلاسيك مديريت انتقاداتي كه بر اصول مديريت كلاسيك وارد است كه بيشتر نظريه پردازان اين اصولي را عنوان كرده اند كه بيشتر جنبه پيش بيني دارد .

[*~* مهسا *~*]

• ازنظر منتقدان اصول مديريت كلاسيك به شكل رئاليستي قابل اجرا نيست ودربرخي از موارد اصولي كه انها پيشنهاد كرده اند در حالت تضاد بايكديگر قرار گرفته است
• بي توجهي دانشمندان مديريت كلاسيك به نقش بارز عواملي نظير فرهنگ تمدن مسائل اقتصادي - اجتماعي عوامل سياسي تعداد كارگران وخواستهاي انها و... ازديگر مواردي است كه ديدگاههاي انتقادي منتقدان مديريت كلاسيك را برانگيخته است .
• بديهي است كه براساس تمامي نظريات جامعه شناسي هر سازماني تحت تاثيرعوامل گوناگون محيطي اجتماعي فرهنگي سياسي اقتصادي و... در هرجامعه قرار دارد وهيچ سازماني درخلائ كار نمي كند و در واقع هيچ مديري در هيچ سازماني نمي تواند با اجراي دستورالعمل هاي مديريت كلاسيك معجزه كند .

[*~* مهسا *~*]

• يكي از انتقادات بسيارمهمي كه به مديريت كلاسيك وارد اين است كه اين نوع مديريت افراد سازماني را به ويژه كارگران را ابزارهاي اقتصادي فرض مي كند كه اين ابزارها را هر طور كه هست مي توان چرخاند و گرداند واز طريق عامل اقتصادي و دادن حقوق ودستمزد به انها درحقيقت اين ابزارهاي اقتصادي را نسبت به سازمان وفادار نگاه داشت كه قطعا اينگونه نيست
• يكي از نظريه پردازاني كه مديريت كلاسيك را مورد تجزيه وتحليل و نقد قرار داد )اتزيوني( استاد دانشگاه كلمبيا در دهه هاي 60 و70 ميلادي بود . اتزيوني در كتابي كه به نام سازمانهاي مدرن انتشار داد ديدگاههاي صاحب نظران مديريت كلاسيك را مورد نقد قرار داد وبه اين مساله اشاره كردكه دانشمندان علم مديريت كلاسيك در تحليل نهايي ديدگاههايشان به اين نتيجه رسيده اند كه موفقيت يك سازمان و حداكثر كارايي مبتني بر چند اصل است اين اصول به شرح زير مطرح مي شود :

[*~* مهسا *~*]

• اتزيوني معتقد است كه صاحب نظران علم كلاسيك ابتدا به تقسيم كار سازماني اشاره مي كنند و اصولي را كه مطرح مي كنند مبتني براين پايه ها است كه نخستين اصلي كه كلاسيكها بران باور دارند اين است كه تخصص بايد بر مبناي هدف انجام كار به وجود ايد . به عنوان مثال در نظام تشكيلاتي هر كارخانه كارگراني كه داراي كارهاي مشابه و وظايف مشابه وهمطراز هستند بايد در يك واحد سازماني قرار بگيرند و براي انان يك سرپرست تعيين شود . دراين شرايط است كه تعداد واحدهاي سازماني براساس تخصص شكل مي گيرد ..
• اصل ديگري كه به اعتقاد اتزيوني در نظريات دانشمندان علم مديريت كلاسيك وجود دارد اين است كه تخصص بايد زمينه ساز تمامي كارهاي هم تراز باشد به گونه اي كه اين كارها بايد با هم انجام گيرند و سرويسهاي خدماتي يكسان براي اين گروهها در نظر گرفته شود . به عنوان مثال هر سه سازمان نظامي بايد داراي يك واحد ضد اطلاعات باشند.