یکی از معضلاتی که در جلسات مشاوره بازاریابی با شرکت ها به آن بر می خورم عدم مشخص بودن ساختار کارکنان فروش می باشد.به عنوان مثال در یک شرکت با هفت نفر کارشناس فروش ،مدیر فروش بر مبنای قضاوت های ذهنی خود مشتریان را بین کارشناسان فروش تقسیم بندی کرده بود و زمانی که یک کارشناس فروش از یک مشتری نتیجه نمی گرفت بلافاصله وظیفه پیگیری آن مشتری را به کارشناس دیگری محول می کرد و بودند مشتریانی که با حداقل ۳ نیروی فروش تا به حال مذاکره داشتند.مشخص نبودن ساختار کارکنان فروش معضلات زیر را به همراه دارد: