قدرت بر اساس معيار شدت و صلابت است به سه نوع تقسيم می شود ۱- قدرت سخت۲- قدرت نيمه سخت ۳- قدرت نرم
قدرت سخت(Hard Power)
قدرت سخت زمانی موضوعيت می يابد که استقلال و تماميت ارضی کشور در خطر(بالفعل و بالقوه) هجوم نيروهای نظامی کشور ديگر يا اتحادی از کشورهای خارجی يا گروه های معارض مسلح داخلی قرار گيرد. در اين فرايند معمولا هدف اشغال و يا جلوگيری از اشغال سرزمين است. اقدام های مبتنی بر قدرت سخت متکی به روش های فيزيکی و عينی همراه با رفتارهای خشونت آميز ، براندازی و يا ضد براندازی آشکار و نيز حذف دفعی است.
با عنايت به اين تعريف منازعه سخت (Hard Conflict)، مبارزهای به شيوه نظامی و با هدف پيروزی و اشغال سرزمين هدف محسوب می گردد که اين نوع از منازعه بيشتر در دوران استعمار کلاسيک مورد تاکيد،استفاده و بهره برداری قرار می گرفته است .
قدرت نرم(Soft Power)
مفهوم قدرت نرم مقابل مفهوم قدرت سخت قرار دارد. در ميان انديشمندان حوزه قدرت و امنيت ملی ، جوزف نای ، به عنوان بنيانگذار مفهوم جنگ نرم شهرت يافته است . او قدرت نرم را شيوه ای برای رسيدن به نتايج دلخواه ، بدون تهديد و تشويق آشکار و ملموس می دانست بر اين پايه يک کشور و حاکميت میتواند به مقاصد مورد نظر خود برسد چون کشورهای ديگر، ارزش های آن را می پذيرند و تحت تاثير پيشرفت و انديشه آن قرار می گيرند و در نتيجه خواهان پيروی از آن می شوند.در اين مفهوم مهم ترين مسئله، تنظيم دستور العملی برای جذب ديگران است. بنابر اين قدرت نرم، کسب آنچه می خواهيد از طريق جذب کردن نه از طريق اجبار و يا پاداش است.
با توجه به آنچه در مورد قدرت نرم گفته شد می توان نتيجه گرفت که منازعه نرم (Soft Conflict ) به شيوه ای اطلاق میگردد که بر اساس قواعد آن ، قلب و مغز مردم کشور هدف به تصرف نيروی مقابل در می آيد و آن گاه کسانی که قلب و مغزشان تسخير شد در راستای اهداف دشمن خود عمل خواهند کرد. بايد دانست که شيوه تسلط بر قلبها از راه ارضاء – بر مبنای اصالت لذت – و کنترل افکار از راه اقناع – بر پايه اصالت منفعت – ممکن است. اين بدان معنی است که رضايت افراد از چيزی، موجب زمينه سازی تصرف قلب آنان و قانع کردن افراد در هر زمينه ای ، منجر به سيادت بر تفکر آنها خواهد شد.
http://www.uplooder.net/img/image/9/f59cb2d0ae852893e03cb86a528b598c/hasan-ali-ebrahimi-said--%D8%AD%D8%B3%D9%86%D8%B9%D9%84%DB%8C-%D8%A7%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%87%DB%8C%D9%85%DB%8C-%D8%B3%D8%B9%DB%8C%D8%AF.jpg