همچنین در نامه ای که به یکی از فرماندارانش در سال 40 نوشته، چنین آورده است:
بلغنی انک جردت الارض فأخذت ما تحت قدمیک - و اکلت ما تحت یدیک فارفع الی حسابک - و اعلم ان حساب الله اعظم من حساب الناس(94)
به من خبر رسیده که کشت زمین ها را برداشته و آنچه را که می توانستی گرفته و آنچه را که در اختیار داشتی، به خیانت خورده ای. پس هر چه زودتر حساب اموال را برای من بفرست و بدان که حسابرسی خداوند از حسابرسی مردم سخت تر است.
بسیاری از نامه های نهج البلاغه که حضرت خطاب به مسؤولین حکومتی نگاشته است، نشان از وجود افرادی است که به صورت ناشناس، اخبار استان ها و مسؤولین را به استحضار حضرت می رساندند و با الفاظی نظیر بلغنی انک... به این مهم اشاره شده است که حتی خریدن خانه و مهمانی رفتن(95) مسؤولین از چشم حضرت دور نبوده است و با توجه به امکانات و ارتباطات آن زمان، کلیه اخبار به امیرالمؤمنین اطلاع داده می شد. این مسأله، خود قابل توجه است.
با تأمل و دقت در مسأله نظارت و کنترل، به این نتیجه می رسیم که این روش، نتایج مطلوبی را نیز به دنبال دارد. در نظارت و کنترل:
1 - ارتقای عملکرد کارکنان؛ 2 - بهبود کیفیت کار و خدمات صورت می گیرد؛ 3 - موجب کاهش تخلفات می گردد؛ 4 - از سوء استفاده های مالی جلوگیری می شود.
با توجه به نظارت و کنترل حکومتی، کارکنان علاوه بر آشنایی به نقاط ضعف خود، در پی رشد و تکمیل این شکاف ها می کوشند و کار بهبود پیدا می کند و این چشم دقیق حکومتی، تخلفات را کاهش داده و جلوی اختلاس ها و سوء استفاده های مالی را می گیرد. البته همان طور که نهج البلاغه نیز به این نکته اشاره می کند، همه این نظارت و کنترل ها باید با توجه به رعایت حقوق و رسیدگی به کارکنان و با نظارت غیر مستقیم صورت گیرد که حضرت اشاره ای نیز به آن نموده است:
و ابعث العیون من اهل الصدق و الوفاء علیهم(96)
بر کارگزاران و کارکنان چشم های مخفی بگمار و اعمال آنان را زیر نظر داشته باش و برای آنان باز رسان و مراقبان صادق و با وفا معین کن.